Interim Manager · Unternehmensberater · Gründer von Pentalink
An der Schnittstelle zwischen Finanzen und IT: Digitalisierung, Business Intelligence, Finanzcontrolling sowie Holding- und Konzernstrukturen — geplant und operativ umgesetzt.
Interim Manager
Unternehmensberater
Digitalisierung
Business Intelligence
Finanzcontrolling
Holding- und Konzernstrukturen
Als Manager und interner wie externer Berater spiele ich an der Schnittstelle zwischen Finanzen und IT meine Stärken aus. Fachliche Kenntnisse im Bereich Unternehmenssteuerung, Controlling, Accounting und Konsolidierung, gepaart mit tiefem IT-Verständnis im Bereich Business Intelligence, Datenanalyse, Datenbanken, ERP und Cloud-Technologien, ermöglichen es mir, die Digitalisierung des Unternehmens umfassend zu planen und operativ umzusetzen.
Daten, Menschen, Prozesse, Strategien und Unternehmen — Digitalisierung wirkt erst, wenn alle fünf zusammenspielen.
Tiefgreifende Datenanalyse, Konzeption von Data Warehouse und Business Intelligence, Datenaufbereitung und Vorbereitung für Reports.
Change Management — Menschen und IT zusammenbringen und zusammenarbeiten lassen. Trainings und Key-User-Schulungen, Managementberatung und Entscheidungsunterstützung.
Automatisierung von Datenstrecken, Digitalisierung manueller Prozesse, Review existierender Prozesse nach Lean-Prinzipien und Konzeption neuer Prozesse und Systeme.
Digital-, Finanz- und Datenstrategien entwickeln und auf einzelne Ziele herunterbrechen. Entwicklung von Steuerungs- und KPI-Systemen, Budget- und Forecast-Prozessen.
Abbilden und Unterstützen der gesamten Wertschöpfungskette durch Reports, Automatisierung und Digitalisierung. Integration von Holding- und Mischkonzernen, Post-Merger-Integration, Konsolidierung, Accounting-Automatisierung.
In meiner Laufbahn habe ich verschiedene Stellen in Mittelstand und Konzernen bekleidet — im Zentrum stand für mich stets die Digitalisierung, insbesondere der Finanzfunktion.
Interim Management und Projektsteuerung in den Bereichen BI, Accounting und Controlling sowie auf C-Level. Strategische Beratung, Enterprise-Architekturplanung und Aufbau von Serviceeinheiten — von der Konzeption über die Implementierung bis zum Unternehmensaufbau.
Entwicklung funktionaler Reports in Power BI, gepaart mit Projektmanagement, Stakeholder-Management, fachlicher Planung und Teamsteuerung.
Als Digital Finance Manager war ich verantwortlich für alle digitalen Prozesse der Finanzfunktion der Körber AG.
Umfassende Steuerung und Beratung der mittelständischen Holding, Vorantreiben von Digitalisierung und Finanzmanagement.
Abbilden der Meldeprozesse und Test der Prozesse in Abacus 360.
Zu meinen Aufgaben gehörten alle Elemente des Außenhandels und der Logistik sowie Controlling, Buchhaltung und ERP-Implementierung.
Finanzmanagement, Finanzmärkte, Management. Abschlussarbeit: Kartelle und Fusionen auf dem Zementmarkt am Beispiel der Fusion von Lafarge und Holcim.
Ob Interim-Mandat, BI-Projekt oder Digitalisierung der Finanzfunktion — ich freue mich auf den Austausch.