Finanzfunktion aufbauen. Nicht verwalten.
Vom Interim-CFO bis zur vollständigen Controlling-Infrastruktur – wir bringen Ihre Finanzen auf das Level, das Ihr Unternehmen verdient. Schnell, strukturiert und ohne Beratungstheater.
Kennen Sie diese Situation?
Ihre Zahlen kommen zu spät.
Monatsabschluss dauert Wochen. Die Geschäftsführung trifft Entscheidungen auf Basis veralteter Daten. Wenn der Report da ist, ist die Realität längst eine andere.
Controlling existiert – aber steuert nicht.
Es gibt Berichte, aber keine Erkenntnisse. Zahlen werden produziert, aber nicht interpretiert. Ihr Controlling ist eine Berichtsfabrik statt ein strategischer Partner.
Die Finanzabteilung ist am Limit.
Zu wenig Leute, zu viele manuelle Prozesse, zu viel Feuerlöschen. Für strategische Themen wie Liquiditätsplanung, KPI-Modelle oder Investitionsbewertung bleibt keine Zeit.
Sie brauchen einen CFO – aber nicht in Vollzeit.
Für eine Festanstellung ist es zu früh oder zu teuer. Aber die Komplexität Ihrer Finanzen erfordert mehr als einen Buchhalter mit Excel.
Finanzexpertise on Demand. Vom ersten Tag an wirksam.
Wir sind keine klassische Beratung, die erst analysiert und dann Empfehlungen ausspricht. Wir übernehmen operative Verantwortung – als Interim-CFO, als Controlling-Taskforce oder als strategischer Sparringspartner für Ihre Geschäftsführung.
Interim CFO & Finance Leadership
Übernahme oder Aufbau Ihrer Finanzfunktion – von der Monatsabschlusserstellung bis zur Vorstandspräsentation. Hands-on, nicht aus der Ferne.
Controlling & KPI-Modelle
Aufbau von Kostenstellenrechnung, Profit-Center-Strukturen und KPI-Frameworks. Wir implementieren, was andere nur empfehlen – inklusive der Systeme dahinter.
Planung, Forecast & Budgetierung
Rolling Forecasts, Szenarioplanung, Budget-Templates. Nicht als Excel-Monster, sondern als integrierter Prozess mit klarer Ownership und Deadlines.
ERP & Prozessoptimierung
Bewertung, Auswahl und Implementierungsbegleitung von ERP-Systemen. Wir kennen die Fallstricke – weil wir selbst operative Verantwortung tragen, nicht nur beraten.
So läuft eine Zusammenarbeit ab.
1 – Bestandsaufnahme (Woche 1)
Wir verstehen Ihre Finanzorganisation, Prozesse, Systeme und Pain Points. Ergebnis: Ein klarer Fahrplan – kein Konzeptpapier, sondern eine Arbeitsliste.
2 – Quick Wins & Struktur (Woche 2–4)
Sofortige Verbesserungen im Reporting und in den Prozessen. Parallel: Aufbau der langfristigen Strukturen (Kostenstellen, KPIs, Planungslogik).
3 – Implementierung (Woche 4–8)
Umsetzung der Finanzinfrastruktur – Dashboards, Planungstools, Prozesse. Direkt im System, nicht auf Folien.
4 – Übergabe & Sparring (laufend)
Ihr Team übernimmt. Wir bleiben als Sparringspartner verfügbar – für Monatsreviews, strategische Fragen oder wenn es mal brennt.
In der Praxis: Aufbau einer Controlling-Funktion in der Infrastrukturbranche
Ausgangslage
Ein Infrastruktur-Projektunternehmen in der Bauphase, 80+ Mitarbeiter, komplexe Finanzierungsstrukturen. Kein etabliertes Controlling, Finanzreporting ad-hoc über Excel. Investoren fordern professionelle Finanzberichterstattung.
Herausforderung
Keine Kostenstellenstruktur, keine standardisierte P&L. Aktivierte Baukosten auf einem einzigen Verrechnungskonto. Mehrere Stakeholder mit unterschiedlichen Reporting-Anforderungen (Investoren, GF, Aufsichtsrat).
Lösung
Aufbau einer vollständigen Controlling-Funktion: Kostenstellenplan, Kontenrahmen-Mapping (SKR04), P&L-Struktur nach Management- und Investoren-Sicht. Implementierung automatisierter Reporting-Pipelines mit Tableau-Dashboards für alle Stakeholder-Gruppen.
Ergebnis
Reporting: Professionelle Monatsberichte ab dem 5. Werktag.
Transparenz: Investoren erhalten standardisierte Quartalsberichte ohne manuellen Aufwand.
Steuerung: GF hat erstmals Echtzeit-Zugriff auf Projekt- und Kosten-KPIs.
Team: Internes Controlling-Team aufgebaut und befähigt, autark zu arbeiten.
SAP, DATEV, Tableau, Power BI, Excel, KNIME, Snowflake