Systeme ordnen. Unternehmen bewegen.
Wir strukturieren Ihre IT-Landschaft, Prozesse und Organisation so, dass Wachstum kein Chaos erzeugt – sondern Möglichkeiten. Pragmatisch, nicht akademisch.
Wann wird Enterprise Architecture zum Thema?
Ihr Unternehmen wächst – Ihre Systeme nicht.
Neue Abteilungen, neue Standorte, neue Anforderungen. Aber die IT-Landschaft ist ein Flickenteppich aus Einzellösungen, die niemand mehr überblickt. Jede Änderung erzeugt drei neue Probleme.
Niemand weiß, was das Unternehmen wirklich braucht.
IT kauft Tools, die der Fachbereich nicht nutzt. Der Fachbereich kauft Tools, von denen die IT nichts weiß. Am Ende hat jeder seine eigene Lösung – und keine davon spricht mit der anderen.
Digitalisierung heißt bei Ihnen: noch ein Tool.
Jedes Jahr ein neues Projekt, eine neue Plattform, ein neues Versprechen. Aber ohne Gesamtbild wird Digitalisierung zum Kostentreiber statt zum Werttreiber.
Transformation scheitert an der Komplexität.
Sie wissen, dass sich etwas ändern muss. Aber wo anfangen? Die Abhängigkeiten sind undurchsichtig, die Risiken unklar, und der Alltag lässt keine Luft für den großen Wurf.
Klarheit schaffen. Dann handeln.
Wir machen Enterprise Architecture nicht zum Selbstzweck. Kein TOGAF-Zertifikat an der Wand, kein 200-Seiten-Dokument, das niemand liest. Sondern: eine klare Landkarte Ihrer Systeme, Prozesse und Abhängigkeiten – als Grundlage für Entscheidungen, die wirken.
IT-Landscape Assessment
Bestandsaufnahme Ihrer gesamten Systemlandschaft: Was gibt es, wer nutzt es, was kostet es, wo sind die Risiken? In Tagen, nicht Monaten.
Target Architecture & Roadmap
Zielbild für Ihre IT- und Prozesslandschaft – realistisch, priorisiert und an Ihrem Budget orientiert. Kein Wunschkonzert, sondern ein Fahrplan.
Prozessoptimierung & Automation
Identifikation und Umsetzung von Automatisierungspotenzialen. Von manuellen Workarounds zu integrierten, skalierbaren Prozessen – mit messbarem ROI.
Transformationsbegleitung
Begleitung bei ERP-Wechsel, Cloud-Migration, Systemkonsolidierung oder organisatorischen Veränderungen. Wir sind im Projekt, nicht im Elfenbeinturm.
Struktur in drei Phasen.
1 – Discovery & Mapping (Woche 1–2)
Interviews, Systemanalyse, Prozess-Mapping. Ergebnis: Eine ehrliche Bestandsaufnahme mit klaren Pain Points und Quick Wins. Kein Schönreden.
2 – Architecture & Priorisierung (Woche 3–5)
Zielbild entwerfen, Abhängigkeiten klären, Roadmap priorisieren. Was bringt den größten Hebel? Was ist machbar mit den vorhandenen Ressourcen?
3 – Umsetzung & Steuerung (ab Woche 6)
Begleitung der Implementierung – als Projektleiter, Sparringspartner oder Interim-CTO. So lange wie nötig, so kurz wie möglich.
In der Praxis: IT-Konsolidierung im wachsenden Mittelstand
Ausgangslage
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 150 Mitarbeitern an drei Standorten. Gewachsene IT-Landschaft mit 12+ Einzellösungen: separates CRM, ERP, Projektmanagement, HR-Tool, Dokumentenmanagement – nichts davon integriert.
Herausforderung
Kein Überblick über laufende IT-Kosten (verteilt auf Abteilungsbudgets). Doppelte Datenhaltung in mehreren Systemen. Onboarding neuer Mitarbeiter dauerte 2 Wochen wegen Systemkomplexität. Jede Systemänderung erforderte manuelle Anpassungen in 3-4 weiteren Tools.
Lösung
IT-Landscape Assessment in 2 Wochen: Alle Systeme, Kosten, Nutzer und Abhängigkeiten dokumentiert. Target Architecture mit konsolidierter Plattformstrategie: Reduktion auf 5 Kernsysteme mit klaren Schnittstellen. Phasenweise Migration über 6 Monate mit parallelem Betrieb.
Ergebnis
IT-Kosten: 30% Reduktion der jährlichen Lizenz- und Wartungskosten.
Onboarding: Von 2 Wochen auf 2 Tage.
Datenkonsistenz: Single Source of Truth für Kunden-, Projekt- und Finanzdaten.
Agilität: Neue Anforderungen in Tagen statt Monaten umsetzbar.
TOGAF, ArchiMate, Jira, Confluence, LucidChart, KNIME, Azure, AWS